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集团管控
在“互联网+” 情形下 ，要实现转型升级 ，就必需通过“组织扁平化、决议去中心化 ，划小核算单位 ，激活下层单位的活力 ，对市场转变做出迅捷反应、提升公司竞争力”。这就需要企业在全集团规模内举行资源集中、共享、协同 ，为一线提供细腻化、高效率、低本钱的平台化支持服务 ，体现管理的价值创立能力。豪运国际融合众多集团企业的先进管理履历 ，综合运用互联网、大数据、移动应用等新手艺 ，提出集团管控信息化计划 ，可以资助企业通过手艺、管理立异 ，提升运营效率、体现管理价值 ，助力企业立异、转型、升级。
在“互联网+”情形下 ，客户需求越来越个性化 ，企业必需由已往“标准化、大批量、长周期”谋划模式向“个性化、小批量、短周期”谋划模式转型 ，需要企业能实时掘客需求空间、高效组织生产运营、准确举行定价决议。
这就要求企业改变已往层层转达的金字塔型决议链条 ，通过“组织扁平化、决议去中心化 ，划小核算单位 ，激活下层单位的活力 ，对市场转变做出迅捷反应、提升公司竞争力”。 这对企业内部资源的管理效率提出更高要求： 需要在全集团规模内举行资源集中、共享、协同 ，为一线提供细腻化、高效率、低本钱的平台化支持服务 ，体现管理的价值创立能力。
通过互联网、大数据、移动应用等新手艺的支持 ，可以对企业营业谋划举行事前预警、事中控制、事后决议 ，为企业各层级提供智能化的决议依据 ，提升企业竞争力 ，助力企业立异、转型、升级。
互联网+集团管控基本框架和系统：
在集团管控的三个大层级上 ，凭证营业管理要素各自形成闭环：
? 在战略管控层 ，面向事前战略决议 ，事中危害控制 ，事后剖析审核 ，通过大数据智能剖析为高层决议提供依据；
? 在资源管控层面 ，通过对企业焦点运营资源（人财物）的高效集约协同设置 ，为一线营业提供共享化的支持平台 ，同时为贯彻落实集团战略提供管理抓手；
? 在营业操作层面 ，通过对供产销全历程的管理 ，以客户为中心提供个性化快速反应支持 ，并通过大数据举行细腻化的价值管理。
在各个层面 ，通过信息化手段 ，与营业管理模式立异融合 ，为集团运营提供三大管控系统、十二大管理工具：
通过互联网、大数据等新手艺与管理模式立异 ，可以助力古板企业在人、财、物、供、产、销各个领域实现模式立异、价值立异：
豪运国际管控应用计划：
? 互联网+决议支持
在古板的剖析应用之外 ，通过大数据及移动应用等新手艺 ，为各管理层级提供更实时、更精准、更周全的信息数据服务 ，使得科学决议、实时决议、全员决议成为可能。
? 互联网+周全预算
通过管理与营业以系统的信息化协同 ，实现周全预算与营业控制、绩效评价、智能剖析周全融合 ，形成真正的管理闭环。通过大数据剖析、行业对标等手艺手段提高预算的准确性。
? 互联网+财务核算
通过事情流程优化、影像管理、移动应用等手艺 ，支持财务共享服务中心运营 ，实现财务管理模式立异 ，优化核算财务、战略财务、营业财务之间的结构比重 ，为集团营业生长提供平台化服务。
? 互联网+管剖析计
针对互联网情形下的客户需求小批量、个性化趋势 ，需要对内部责任组织举行细化 ，建设绩效评价系统 ，从而引发谋划活力。智能制造模式下 ，本钱核算越发细腻 ，支持定价决议 ，支持多维度价值剖析。
? 互联网+司库管理
资金流动性对企业越来越主要 ，司库与资金管理的关注点从资金池越来越向营运资金管理、产融团结生长。通过新的管理工具、模式立异 ，可以协助财务部分以资金为抓手更多的加入到整个运营环节中 ，使得业财一体变得越发容易 ，最洪流平实现资金的清静、效率、效益管理。
? 互联网+人力资源
通过移动应用 ，管理层把所有员工装入口袋 ，看透组织、看透员工、掌握动态 ，人人都成为HR专家；通过员工轨迹、移动考勤、实时审核等立异 ，将组织谋划目的与员工行为管理团结 ，提升战略贯彻能力。
? 互联网+资产
通过增强使用资产运行大数据实现智能化运维 ，实时通过信息互通实现资产智能挑唆 ，充分使用产能；以焦点战略资产为中心 ，实现运营管理的细腻化 ，提升价值创立能力。
? 互联网+采购管理
通过横向与纵向互联 ，推动财务营业的协同与一体化 ，有用管理供应商信用 ，优化集团现有的资产设置 ，实现对集团采购活动的精准管控和智能剖析。
? 互联网+生产管理
打造调理指挥数字化、生产排产智能化、车间现场看板化、数据收罗自动化、质量管理透明化、物料管理细腻化。
? 互联网+销售管理
充分使用第三方电商服务 ，对B2C、B2B、B2B2C以及O2O等多种营业模式的有机融合和管理 ，提升营销竞争力。
