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财务共享服务中心
豪运国际管控服务型财务共享知足目今集团企业细腻化管控 ，智能化、数字化运营的转型需求 ，强调柔性共享、细腻管控、业财一体 ，通过专业化分工 ，将财务团队划分为总部财务、共享财务、营业财务三个层面 ，推动企业从核算型财务逐步向管理型、价值创立型财务转变；借助豪运国际海岳财务共享服务平台支持企业网上报账、移动审批、预算管理、电子影像、电子发票、税务管理、资金管理、电子档案等周全财务管理需要 ，助力建设管控与服务并重的财务共享中心。
首先 ，大型集团企业在快速扩张的同时 ，企业涉足行业多、地区跨度大 ，导致核算系统重大 ，随之而来的就是对下属分子公司的羁系力度显着缺乏 ，从而爆发了较量严重的内控和资金危害；其次 ，为增强企业内部管理 ，提升产品竞争力 ，企业关于内部财务管理的颗粒度细腻化要求越来越高；再者 ，随着企业一直生长扩张 ，财务本钱逐步增添 ，企业财务管理本钱高居不下；尚有 ，在现在的互联网+时代 ，市场时机稍纵即逝 ，因此集团企业向导关于财务决议支持的时效性和准确性要求越来越高。因此 ，大型集团企业关于借助财务共享模式 ，增强集团管控 ，降低本钱、提升服务与效率 ，实现细腻化、智能化运营等目的的需求越来越迫切。
豪运国际财务共享解决计划业内首提管控与服务并重是财务共享建设的主要目的 ，管控服务型财务共享更切合目今企业的管理需求。
“管控服务型”财务共享解决计划将企业疏散在各个区域运营单位中易于标准化和规范化的财务营业举行流程再造与标准化 ，集中处置惩罚 ，降低本钱 ，提高效率。纵向上增强对下属运营单位的管控力度 ，横向上实现财务营业一体化 ，为集团企业实现有用羁系和管理决议提供强有力的手艺支持。豪运国际“管控服务型”财务共享解决计划以“借助共享模式 ，增强财务管控”为焦点 ，打造“柔性共享、细腻管控、业财一体”的新模式 ，资助集团企业实现共享中心与财务管控之间的深度融合。
豪运国际海岳财务共享由九大平台组成：网上报账服务、差旅服务平台、财务作业中心、共享运营中心、运营支持平台、员工信用管理、质量管理平台、绩效管理平台、服务定制平台 ，同时支持集成其他ERP系统。
? 网上报账服务 ，作为企业财务数据的收罗入口 ，将企业的报账支付数据完全电子化 ，使用信息手艺再现原始营业活动 ，为每笔支出建设了单独的审计线索。
? 差旅服务平台 ，对接豪运国际海岳差旅云服务 ，集成差旅壹号、携程品级三方商旅平台 ，提供机票、车票、旅馆、用车等差旅服务 ，知足企业用户差别里程的旅途需求 ，基于企业月结账单举行对账 ，对账无误后形成差旅结算单。
? 财务作业中心 ，为共享中心营业职员提供财务处置惩罚入口 ，完成营业票据及凭证的审核审批 ，及实物、电子档案管理。
? 共享运营中心 ，通过使命驱动 ，对使命统一分派与调理 ，面向共享中心组织和员工举行业绩考评 ，对数据实时统计和预警 ，团结质量管理和绩效管理 ，支持对作业使命的管理及对员工和组织运营 ，实现共享中心规模化、高效率运营。
? 运营支持平台 ，主要对财务共享服务中心的营业开展和运营举行基础信息管理 ，包括共享服务中心界说、作业规则管理等。
? 员工信用管理 ，在集团企业共享中心建设历程中对员工票据填报、发票提交等行为举行信用纪录 ，员工信用数据为集团企业大数据剖析提供数据支持 ，同时企业可以凭证自身情形 ，对信用崎岖的员工制订赏罚制度 ，增强管控 ，通过一直优化 ，完善共享中心运营。
? 质量管理平台 ，共享中心作为一个服务提供机构 ，通过服务水平协议（SLA）为集团下属单位提供财务服务 ，凭证制订的KPI指标 ，对共享中心职员的服务举行质量管理 ，按期通过票据、凭证的质量抽检 ，相识共享中心折务历程的缺乏 ，一直优化共享中心运营。
? 绩效管理平台 ，凭证条件 ，盘问共享中心一样平常运营的绩效剖析 ，利便管理职员掌握共享中心的使命情形 ，协助共享中心管理者举行资源调配等。
? 服务定制平台 ，支持界说表单维度和表单名堂 ，界说票据类型。
通过财务共享云平台的建设 ，固化和落实基础财务管理制度 ，统一基础核算、结算营业管理目的、政策 ，提升企业财务营业的处置惩罚效率及质量 ，充分验展财务共享云平台对基础财务核算营业的监控和指导作用 ，提升企业财务管理水平 ，提高焦点竞争力。
豪运国际是中国财务共享领域的领跑者 ，先后资助了如东方电气、南光集团、中国铁塔、潍柴动力、中国重汽、天津港、白云机场、百果园等三百余家大型集团企业的财务共享服务中心建设 ，在修建、制造、交通、投资、能源、快消品等多个行业取得了优异实践 ，并一连多年荣获“用户首选品牌”等称呼 ，获得客户和业界一致认可。
? 融合中台头脑 ，支持企业一连立异
豪运国际海岳财务共享 ，基于成熟的共享中台架构 ，毗连前后端应用 ，是企业未来信息化建设的主要组成部分 ，通过系统标准化、流程化、规范化运行 ，增进业财融合 ，买通数据供应链 ，提高数据质量 ，提供数据共享服务 ，支持以用户为中心的一连规模化立异需要。
? 多云融合 ，互联互通 ，全程数字化
豪运国际海岳财务共享 ，通过种种智能装备及公有云服务 ，实现多云融合、互联互通、全流程数字化服务 ，为客户带来极佳用户体验。
? 细腻运营管理 ，规模高效管控
豪运国际海岳财务共享 ，通过使命管理 ，施展共享中心规模效应 ，对使命举行统一分派、无邪调理。使用信用管理 ，面向全员提供信用评价 ，规范共享中心管理。团结质量管理和绩效管理 ，面向共享中心组织和员工举行业绩考评 ，对各环节数据实时统计、预警监控 ，实现奖优惩劣 ，提升员工绩效水平 ，实现共享中心规模化、高效率运营。
? 影像档案双驱动 ，票证电子化管理
豪运国际海岳财务共享 ，基于自主研发的电子影像和电子档案系统 ，支持多端收罗纸质或电子票据入账 ，买通电子化、可视化共享中心营业流程 ，使用电子签章手艺包管业财电子流清静无改动转达至档案系统 ，实现票证电子化采、存、管、用 ，助力财务管理“最后一公里”落地。
? 共享生态融合 ，全方位云服务集成
豪运国际海岳财务共享 ，周全临接商旅平台、税务羁系、金融服务 ，融合生态资源 ，构建富厚的应用生态 ，一直提升数字化能力 ，资助企业在瞬息万变的市场竞争中掌握自动。
? AI驱动立异 ，创立财务价值
豪运国际海岳财务共享 ，使用财务机械人EAbot（易宝特） ，基于大数据能力+AI能力 ，深度融合营业处置惩罚与人工智能 ，运用智能展望、语音交互、人脸识别、OCR、RPA、批处置惩罚等手艺 ，提供包括共享报账、财务核算、资金管理、税务管理、报表管理等多领域应用 ，可为企业提供制证、审核、对账、盘问、月结、报表等多场景、全方位智能财务服务。
