人力资源解决计划

　　依托豪运国际云洲大脑打造人力资源解决计划，一方面知足集团总部对整个集团的人力资源管理举行集中式管理，从整体上举行优化设置，对成员企业人力资源事务举行集中管理，对整个集团举行信息集成、规范人力资源流程；另一方面知足下级单位实时相识集团总部制订的人力资源政策、规范制度，协助贯彻执行，并对各部分的人力管理营业举行检查和指导，协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状态，辅助集团的人力资源的各项营业的睁开与管理

计划优势

建设统一的、集中的人力资源信息管理平台

　　实现人力资源信息的集中运行（集中运行在总部）和漫衍管理（各下属单位管理自己的人力资源），将人力资源管理和信息有机地集成在一起

周全的员工信息管理，提高人力资源细腻化管理水平

　　系统不但纪录基本的人事档案资料，还能够纪录员工的种种能力指标，做到实时、准确、可量化地反应员工的知识水平和能力水平的提高，包管了人事信息的周全性、一连性和准确性，为选拔和提升提供参考

实现人力资源管理信息化，提高人力资源管理事情效率

　　企业能够充分使用现代信息手艺，借鉴和应用先进的人力资源管理理念，规范基础数据管理，搭建规范、统一、高效的人力资源管理的营业处置惩罚平台，逐步建设科学的人力资源信息化管理系统，实现信息和营业集成化，提高人力资源管理效率

改善人力资源事情重点，提高人力资源决议的质量

　　系统辅助处置惩罚事务性、流程性、重复性较强的人力资源管理事务性事情，解放人力资源事情者，从而使人力资源管理者有精神专注于高级别妄想、剖析、决议事情，为人力资源决议提供周全、准备、真实、实时的数据，为企业管理决议剖析和集团管控提供了最坚实的基础

计划形貌

　　HCM人力资源管明确决计划，一方面知足集团总部对整个集团的人力资源管理举行集中式管理，集团总部建设全集团的人力资源信息数据库或集团要害人才数据库，全方位、多条理地掌握人力资源信息，从整体上举行优化设置，对成员企业人力资源事务举行集中管理，对整个集团举行信息集成、规范人力资源流程；另一方面知足下级单位实时相识集团总部制订的人力资源政策、规范制度，协助贯彻执行，并对各部分的人力管理营业举行检查和指导，协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状态，辅助集团的人力资源的各项营业的睁开与管理

　　做到人力信息、职位系统、薪酬管控标准化

　　做到选人、育人、用人、留人系统化

　　做到组织、人事、薪酬、考勤、绩效系统化

　　针对差别职位角色，提供查组织，查人力剖析，覆按勤，查档案，查绩效等服务

　　针对全体员工，提供移动签到，培训报名等自助式便捷服务，提供移下手机端及电脑PC端两种差别的模式，移动端更便捷，PC端则更专业

计划营业结构