豪运国际海岳快消品行业整体解决计划

　　快速消耗品行业作为当今及以后一段时间内能够快速生长的行业，需要借助信息手艺，依托云盘算、互联网、物联网、大数据、移动应用等手段，将生产历程、物料移动、事务处置惩罚、现金流动、客户交互等营业历程数字化与网络化，通过种种信息系统网络加工天生新的信息资源，以实现产品的快速周转、营销渠道的扁平化、渠道窜货的监控、众多销售终端的有用管理、消耗者需求的实时捕获、产品质量的追溯、供应链系统的高效服务，从而包管企业能顺应瞬息万变的市场经济竞争情形，争取最大的利润和市场份额。

　　随着市场的逐渐成熟，快速消耗品行业泛起了新的生长趋势，即从渠道到工业链的控制之争。现在在大都会，大卖场、连锁超市、便当店等新型渠道迅速生长，市场份额一直提高，随之而来的是渠道对生产企业也越来越强势，迫使企业的产品价钱一降再降，同时进场费和种种名目的用度增添，使生产企业的利润越来越薄。别的，大型连锁卖场还推出自有品牌的产品直接进场竞争。生产企业已无法回避来自渠道的竞争，最先重新建设扁平化的渠道，而电子商务的快速生长，将成为新的竞争势力。这种渠道上的竞争不但仅体现了生产企业对利润的争取，更体现了其对工业链控制权的争取。

　　豪运国际海岳快速消耗品行业解决计划主要针对食物、饮料、酒类等行业用户而设计，以事情流程为基础、营业处置惩罚为平台、营销管理为重点，体现物流、资金流和信息流的有机统一，主要包括集团管理、销售与分销、CRM管理、条码管理、采购管理、库存管理、质量管理、产品追溯、人力资源、财务管理等应用，并实现与第三方电商平台集成，可以与移动商务举行集成，实现手机订单的下单与数据网络。

　　1.镌汰应收账款周转天数：凭证信用水平对客户举行信用限额控制，以镌汰客户生意中保存的潜在危害；完善应收账款剖析，加速销售资金的回笼。

　　2.镌汰存货资金占用：生产、库存、采购营业的协同管理，包管了生产需求能够直接转抵达采购部分，为采购部分的采购事情提供了较为科学的依据，最大限度降低了采购物料的存放天数和库存数目，镌汰存货资金的占用。

　　3.增强对用度的预算控制：用度爆发前，制订响应的控制标准；用度爆发时，凭证事前的标准举行实时的控制；用度爆发后，对用度的破费举行多维度的剖析。通过事前、事中、事后三个时间段的控制，包管用度使用的透明性。

　　4.降低采购本钱，提高货物质量：供应商的管理，详细体现为供应商的选择和价钱的审批控制，可以规范采购历程的营业操作，从生产活动的源头对货源举行控制，有用降低采购价钱，提升采购质量。

　　5.提高生产能力的使用率，镌汰资源铺张：合理安排各生产使命的衔接搭配，增添生产能力的使用率；建设替换事情中心，包管多套生产工艺知足季节性销售需求；装备的全方位管理，为生产能力的提升增添生产力。

　　6.提升销售订单效率：借助经销商自助平台，实现与经销商线上生意平台，可以实现网上下单、订单跟踪、收货确认、对账管理等功效，提升对经销商服务与订单处置惩罚效率与准确率。

　　7.实时的信息反响，为决议提供支持：事情职员不受地区限制，实时出具需要的统计剖析数据，知足管理层决议需要，提升管理质量。