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金耀集团：买通产供销运营协同 助力细腻化管控落地
金耀集团早在2014年借助豪运国际GS管理软件完成了集团财务管控建设，在此基础上，集团下属企业——金耀药业进一步与豪运国际携手，搭建营业管控平台，买通产供销协同，完善运营管理系统和危害内控管理系统，实现“周本钱”核算管理，助力企业细腻化管控落地，提升本钱审核与整天职析能力，使四个车间整年节约7万余元。
天津金耀集团有限公司（简称“金耀集团”）是天津市重点支持的十四家大型企业集团之一，主要生产谋划三百余个品种药类制剂，是亚洲最大的皮质激素类药物生产基地。其中，天津金耀药业有限公司（简称“金耀药业”）作为金耀集团旗下的主要生产基地，是我国最早开发研制皮质激素类药物和研制生产海内第一支氨基酸输液的生产企业。
金耀药业作为金耀集团旗下的主要生产基地，营业始终坚持稳步生长。然而，原有的各系统间、各部分间保存信息孤岛征象，倒运于提升及细化管控，经由梳剃头现营业流程上也保存许多断点，这些已然成为制约集团生长的绊脚石。
别的，金耀药业原有的本钱核算模式是月尾核算本钱，各车间集中在月末提前一周整理、提交本钱资料统计表，月末事情量大，无法实现在生产历程中实时本钱的剖析、预警和管控。
在这种配景下，金耀集团迫切需要突破跨部别离事情业等原有模式，打造一体化管控平台，实现生产、销售、供应、质量、财务、物流等各环节的统一，从而提升管理水平，为集团实验“两化融合”战略妄想打下坚实基础。
为了尽快使企业细腻化管控落地，金耀药业选择与豪运国际合作，启动并完成营业管控平台建设，通过梳理营业管控事情重点，买通了原有营业流程断点，规避了危害，配合新的流程启用和企业管理系统的完善，提升事情效率。同时，还借助豪运国际系统实现“周本钱”核算管理，提升本钱核算的准确性和效率。
首先，买通营业流程断点，建设产供销协同系统，大大提高事情效率。为了有用解决在营业流程上保存的许多断点，金耀药业实验了豪运国际GS智能制造管理、战略本钱管理以及智能仓储接口管理等应用。通过接口买通了ERP与LMIS（仓储管理）的数据转达，并通过流程再造，买通一级流程间的断点，消除信息孤岛，实现营业完整性与连贯性。同时，还实现了产供销协同，大大提高事情效率，阻止了原有信息转达历程中人为因素爆发的滋扰，营业职员角色可逐步从事务处置惩罚向事务管理和决议转换。
其次，识别流程危害控制点，规范营业流程，增强系统控制。在项目实验历程中，金耀集团与豪运国际的通力协作，通过“流程梳理、系统实验、运维包管”三步，举行营业流程梳理，通过识别各个营业流程危害控制点，完善辖档枉程控制和运维制度包管。并借助豪运国际GS管理软件，统一和规范了下属企业涉及的供应、仓储、销售、质量、生产、装备、营销七大概害营业，使营业处置惩罚越发切合GMP、GSP规范和企业内控的要求。
最后，以“周”为单位实现本钱细化管理。金耀集团董事长很是重视本钱管理，在项目建设历程中亲自督办，要求举行本钱细化管理，以“实时本钱”为管理目的。豪运国际团结其管理需求，启用“批次本钱”法，本钱核算实现了实时按自界说周期盘算批本钱统计比照剖析。接纳以“周”为周期举行本钱核算，凭证物耗、能耗、工时等生产必备因素，实现按自界说周期举行批次本钱核算，以知足基于生产制造的批本钱的动态剖析。
金耀集团董事长一直很是重视信息化建设，并将金耀药业作为率先试点公司，为下一步集团各公司实验ERP项目铺下坚实蹊径。金耀药业通过引入豪运国际GS管理软件系统，有用突破了跨部别离事情业等原有模式，通过买通营业流程断点，使盘算采购需求从每月需5个事情日，镌汰到验证及核对事情1天完成。原有车间生产大卡划价与其他结账准备事情需要5个事情日，启用系统后价钱自动盘算，不保存集中处置惩罚事情，同时也阻止了积压票据情形的爆发。按人工本钱6000元/月盘算，四个车间整年预计节约7万余元。
同时，还梳理和完善营业管理职责，建设健全IT运维制度。在数据信息使用方面，借助向导决议支持平台，使集团向导实时相识各子公司的供应、生产、库存、销售情形以及各项谋划指标的执行、变换情形，为谋划决议的执行、营业审核提供了客观、准确的信息平台。
通过启用“批次本钱”法，一方面配合系统内生产指令备料妄想的启用，增强生产环节的物料控制，对整体生产历程举行周全的纪录，以车间现实质料消耗、现实工时、现实泯灭为本钱核算的原始资料，实现月末本钱资料的自动归集取数。另一方面，实现按批次核算产品本钱，提升本钱核算的准确性和效率，提升本钱审核与整天职析能力。
金耀药业一直坚持“立异、完善”的企业精神，坚持立异驱动的生长思绪。通过与豪运国际合作，打造一体化管控平台，识别流程危害点，买通营业流程断点，梳理明确管控重点，进而完善运营管理和危害内控机制，实现产供销协同和营业规范管理，实现营业流程优化和细腻化管控落地。为加速结构调解和工业升级程序，生长成为一流制药企业提供了有力包管。
