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豪运国际海岳智慧设计院解决计划
豪运国际修建设计院解决计划面向修建设计企业的前期咨询、妄想、设计、工程管理、工程监理、专业工程承包等各营业板块的活动的全历程服务，支持设计院数字化转型，构建智慧设计院。
国家政策指引
2022年01月19日住房和城乡建设部宣布的《“十四五”修建业生长妄想》指出，应用数字化手段富厚计划创作要领，提高修建设计计划创作水平。勉励大型设计企业建设数字化协同设计平台，推学习建、结构、装备管线、装修等一体化集成设计，提高各专业协同设计能力。
行业生长趋势
全工业链：修建设计行业市场容量增幅下滑，营业结构改变。由纯粹的设计营业向采购、施工甚至运营方面的全工业链“工业化”偏向举行营业延伸。
修建师认真制：修建师认真制度下，设计咨询服务的营业领域及职责将进一步渗透到项目的全生命周期。
EPC模式：设计发动施工，以设计单位主导的EPC总承包模式将成为未来主流趋势。
BIM应用：设计将与制作、生产、施工、装置、质料等下游工业亲近互动，装配式修建将成为主流的建设模式。
豪运国际凭证多年的修建设计行业履历，以企业互联网开放平台为支持，融合云盘算、大数据、人工智能等理念，面向修建设计企业提供互联、共享、智能的信息化计划，支持设计院数字化转型，构建智慧设计院。
解决计划主要包括决议支持、市场谋划管理、财务管理、人力资源管理、图档管理、协同设计、项目管理等。
决议支持：豪运国际面向修建设计院，以“助力设计院数字化转型，成绩智慧设计院”为目的，通过数据治理、剖析工具、数据应用等三个条理提供服务。充分挖掘、施展数据资源的价值，以数据重构企业智慧。
市场谋划管理：提供专业的客户、谋划项目、条约及收付款等的管理平台，提高谋划职员的事情效率以及提供谋划信息共享，融合了谋划妄想管理、客户关系管理、市场营销管理、投标管理、决议剖析等功效，从营业源头出发，增强历程管控，提升企业谋划营业管理。
财务管理：打造修建设计企业营业财务协统一体化的财务管理平台，以“价值创立”为焦点，实现财务事情标准化、流程化、自动化、细腻化、智能化。同时，构建设计企业财经大数据增强财务对企业战略决议的支持能力，推动院总部、生产分院、分子公司及项目部的财务职员向营业财务、共享财务、战略财务转型。
人力资源管理：建设分层的人力资源管控平台，打造人力资源从业者高效和便捷的营业管理平台，全体员工的共享服务平台，各级向导提供人力资源决议的支持平台。
图档管理：使用先进的档案管理手艺和IT手艺实现对设计资料、图文资料、标准规范以及图书期刊的分类、归档（自动和手动）、盘问和检索（多种盘问检索方法）、借阅送还、统计等管理功效。
协同设计：支持二维协同和BIM协同，提供了一系列的协同设计�？椋ㄍ贾奖仁迪侄�，批量打印，出图归档等），设计师通过这些�？榭梢源蟠蠹铀偕杓平�，并且确保了图纸设计的标准和规范性。与项目管理系统无缝团结，确保管理系统与工程设计平台的数据集成，营业集成，流程集成。
项目管理：以生产和谋划管控为焦点，对项目营业实现全历程细腻化管理，以项目投标跟踪为起点，对项目全历程用详细、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，从而提高各个营业管理的精准度，从粗放管理向细腻化管理转变。
1.知足多层管理需求，实现多项目集中管理。支持多组织、多模式、多维度的项目管理系统，无邪顺应差别规模、差别层级、差别模式的需要，资助管理部分更好的相识各项目的运营情形，实现穿透性盘问与管理，增强对下级项目的管控能力。
2.管控设计项目全历程，增强项目内控管理。从项目立项策划、执行、收尾及项目监控的全生命周期的管理。知足项目级、企业级对项目进度、本钱用度、资源负荷、质量状态、效果交付等方面举行项目管控。流程与管理制度细密团结，提升项目历程管理水平。
3.设计与管理一体化，规范设计流程，提高设计效率。和市场谋划、协同设计、图文档以及工程项目管理团结。增进历程管理标准化，协作事情、资料共享、协作提醒增进专业间的高效协作。提升项目历程管理和设计质量，增进项目监控。
4.以人为本，提升企业细腻化管理水平。人力资源是投入项目的要害要素，系统资助全体员工轻松管理小我私家事情时间，完成工时统计、项目人工致天职摊，提高职员效率、平衡(人力)资源。
5.业财融合，实现企业业财协同。“以条约管理为主线、进度管理为基准、资金管理为手段、本钱管理为焦点”搭建业财一体化平台，买通营业系统与财务系统，实现营业源头收罗数据，业财数据共享，管控前移，事情协同。
6.挖掘数据价值，支持管理决议。围绕经济运行主线，构建监视检查、剖析评价、审核奖罚系统，促使全员算经济账、全员落实责任、全历程控制危害。通过数据的比照、碰撞、多维剖析，为企业决议提供可靠的数据支持。
