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豪运国际ERP交通行业解决计划
豪运国际交通行业解决计划涵盖交通行业的交通基础建设和交通运营，常说的铁、公、基、海、陆、空，借助目今的互联网、物联网、云盘算、大数据手艺，实现交通企业的数字化、细腻化管理。
国家经济正在步入换挡期，稳增添是政府事情的一个重点，交通运输基础设施建设作为“稳增添”的主要内容在近几年仍将提速，尤其以高铁、机场和轨道交通的投入较量突出，在十三五末我国将有凌驾50个都会开通轨道交通�；⌒幸翟谖蠢�15年间将由现在的210个机场生长到1600个机�。纱丝梢钥闯鼋煌ㄐ幸导�2008年后又迎来的一轮新的生长黄金时期。
但随着交通行业的转型一直深入，企业间的一直吞并重组日趋频仍，企业从政府主导一直向企业市场化厘革，投资多样化；PPP模式推进力度加速；行业内竞争一直加速；重组拆分一直深化；受高铁的攻击尤其突出。受以上因素的影响企业内部细腻化管理是交通行业面临的挑战，因此怎样做到集约化管控、降本增效、组织扁平化和数字化转型是摆在交通企业的难题。
随着信息手艺的快速生长，如互联网、物联网、人工智能、大数据、云盘算的普及，在目今的配景下，豪运国际团结目今交通行业形势及多年从事交通行业的先进履历为交通企业实现数字化转型提供了整套解决计划，如下图：
豪运国际GS所有要害应用都统一搭建在自主研发的GSP平台上，涵盖了集团战略层、集团管控层、集团营业运营层三个层面的主要管理需求，并实现响应的移动应用�；诖笫荽χ贸头Ｆ教ǎ低衬芄皇迪侄酝獠炕チ莸耐诰蛴τ煤偷缟潭越拥�。
在营业运营层面，主要是实现交通企业运营全历程从建设期到运营的整个价值链的管理，包括电子采购、条约、质量、项目、清静、运营资产、物流管理、线路管理等焦点营业应用，注重营业协同处置惩罚，资助企业快速响应客户需求。同时，系统支持基于云服务和大数据的云采购、电子商务等应用。
在集团管控层面，主要实现对整个交通企业集团人、财、物各个方面全方位的管理，除了古板的集中财务管理、集团资金管理、人力资源管理、集团资产管理等，系统还支持共享服务模式的应用，以流动性管理为焦点的营运资金管理、助力企业内部细腻化管理的管剖析计应用、基于大数据和社交化招聘的最尤物力资源设置等。
在集团战略层面，周全预算作为衔接交通企业集团战略目的和营业运营的桥梁和纽带，与营业历程深度融合，实现预算历程的闭环管理�；谠婆趟恪⒋笫菔忠眨彩沟闷笠刀员辍⒛被雇瘸晌赡埽迪终嬲娜比痰闹苋に��；谛翴T手艺的应用，通过豪运国际数据与商业剖析，能够实现企业内部数据、互联网相关数据、上下游企业数据的收罗、整合、存储、剖析、展现，并在工具之上分行业预置剖析模子，通过智能剖析云提供剖析模子的更新服务和行业对标数据等数据服务，从而为操作、管理、决议等各级集团管理职员提供一样平常盘问、统计监控剖析危害管理和展望等功效，资助集团各级职员实时掌握各项营业指标、提高管理和决议能力，增进交通企业集团管理决议水平迈上新台阶。
使用豪运国际交通行业整体数字化解决计划，可以资助交通企业举行体质增效，内部细腻化的管理，豪运国际交通行业整体数字化解决以集中式财务会计核算为管控基�。灾苋に愎芾砦芸刂飨吆椭饕侄危ㄉ柚苋に愎芾怼⒐蚕矸衿教ā⒆式鸸芾砥教ā⑹菁善教ā⑽：芸亍⒋笫萜教�6大管控平台，真正实现交通企业的整体数字化和细腻化。
总之，豪运国际交通行业解决计划，能够为交通企业数字化转型、企业细腻化管控和管理立异保驾护航。
