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淄矿集团实践物联网 “智慧矿井”让危险戴上了紧箍咒
淄矿集团一直保存严重的数据孤岛问题，无法举行深条理的数据的挖掘、剖析 。豪运国际海岳inDataX数据中台整体计划，助力淄矿集团实现了数据的集中归集及剖析，抵达了精准、细腻、实时化的决议管控，有用包管了矿井的清静生产、提高了生产效率，使分摊用度占比从73%降至26% 。
淄矿集团煤炭开采历史悠久，自开凿建设淄川煤矿、进入规�；梢岳�，至今已有一百多年的开采历史 。建局以来，淄矿集团已累计产煤4亿多吨，煤炭产量曾一连多年占到全省总产量的一半以上，为国民经济做出了主要孝顺 。
淄矿集团矿井开采手艺条件较为重大，煤层埋藏深、瓦斯高、地温高、煤层易自燃、水文地质条件重大、顶底板稳固性差，这些均受矿井先天因素影响，人为能力难以改变，可是可以通过先进的手艺手段举行有用预防，因此大数据、物联网等手艺的引入尤为须要 。
现在淄矿集团在信息化建设层面已经取得了一定效果，建成了主排水系统、供电系统、供水系统、提升管理系统、井下职员定位系统、微震检测、应力检测、瓦斯检测等营业应用系统，可是它们的建设接纳了古板的烟囱式模式，各自自力运行，相互之间底层架构及标准差别，由此引发了一系列问题 。
‘数据孤岛’问题突出
各营业系统底层架构纷歧且安排位置疏散，部分安排于调理中心、部分安排于事情现场，未举行系统的集成与数据的整合、共享，无法施展出数据的价值 。
重事务处置惩罚、轻决议支持
现在营业系统只是一个事务处置惩罚系统，无法凭证最新的清静生产信息对重大危险源举行高精度的预判、剖析，无法给上层决议管理层向导提供有用决议的支持信息 。
清静预警机制并不完善
现在煤矿自动化系统中仍然照旧遵照履历设定报警阈值，泛起问题时即便报警各清静部分也没有形成联念头制，缺乏对工人人身和生产清静的预警与监控 。
粗放式管理问题严重
集团内部信息与外部行业政策信息缺乏整合使用，各生产营运环节仍接纳粗放式管理方法，无法有用提升生产效率 。
淄矿集团通过与豪运国际大数据运营团队的合作，使用云盘算、物联网、大数据等成熟新手艺手段，实现煤矿生产、运营等各个环节数据的集中掌控，包管各个环节的联动性，提高防灾、抗灾和应抢救援能力，包管煤矿的清静生产，提高生产效率 。
建设涵盖焦点营业的大数据客栈 买通基础数据
豪运国际海岳inDataX数据中台整体计划为淄矿集团搭建了主数据管理平台，实现了数据的标准化，然后对清静监测、远程监控、职员定位、财务、供应等18个营业系统的数据，举行了抽取、洗濯、转化等一系列流程，建设了统一的、面向营业主题的数据客栈，彻底解决了数据孤岛的问题 。
构建向导决议指挥看板 实现精准管控，挂图作战
豪运国际海岳inDataX数据中台整体计划搭建了淄矿大数据平台，通过阳光党建、智能监控、谋划管理，及职员、装备、情形、财务、生产、供应、销售等板块，对生产、谋划、预警等各营业举行剖析，为企业的一把手、各营业部分向导提供了可视化的向导看板，实现了生产运营管理的‘挂图作战’，改变了‘重事务处置惩罚、轻决议支持’的现状 。
职员精准画像+实时视频监控+装备异常监控 全力包管清静生产
豪运国际海岳inDataX数据中台整体计划通过整合HR系统、矿井GIS系统、井下职员定位系统、视频监测系统、装备运行异常监控系统，天生井下作业职员精准画像，实时相识职员的基本情形、行进轨迹与里程、漫衍密度等信息，并对作业情形中的潜在危险举行剖析预判，对泛起的异常瞬时报警、自动传回职员位置，利便实时救援，真正实现预警机制的闭环，包管作业职员清静 。
生产效益审核细腻化至‘班组’ 分摊占比大大降低
在效益核算方面，豪运国际海岳inDataX数据中台整体计划资助淄矿集团实现了核算方法由整矿变为班组、按月变为按班，能够实时盘算出每个班组创立的效益，分摊用度占比从73%降至26%，改变了因古板纸质纪录方法不实时、禁绝确所引发的无法实时辅助决议的问题，实现了由粗放式管理到细腻化管理方法的跨越 。
豪运国际海岳inDataX数据中台整体计划助力淄矿集团从整体层面实现了信息化，着力将职员、机械、物料、环保、生产等环节有机整合，对历史的、综合的、全历程的营业数据举行整体剖析，对矿井生产的危害举行预警和预判，对谋划指标的趋势、纪律举行挖掘和推理诊断，并以等多类终端输出至各级向导层能够通过手机、电脑、大屏等可视化看板，举行实时、精准的决议，为矿井危险戴上了“紧箍咒” 。
