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天津滨海新区市监局：借力豪运国际共享资产管理 实时掌控10000+项资产动态
天津市滨海新区市场监视管理局
天津滨海新区市监局作为行政单位典范代表，其资产管理具有种类多、数目大、漫衍散、盘货难、资产的实物和价值难以获得有用统一羁系的特点，通过和豪运国际合作建设资产管控平台，着力增强资产集中管控，实现了下属16家分局的资产整合、统一集中管控、全局规模内部调配，接纳条码手艺在资产管控平台上为每个资产建设了唯一的身份证，使盘货周期缩短至1天，在强化资产内控，避免国有资产流失、切实提升全局资产统筹能力等诸多方面施展了起劲作用，塑造了节约型政府的规范。
天津滨海新区市场与监视管理局（下称“天津滨海新区市监局”）由原区工商局、区质监局、区食药监局三个部分“三局合一”整合而成，集工商、质检、食药监三种职能于一体，对生产、流通和消耗三个领域的产（商）品质量和食物清静，实验全历程、无缝化羁系。
天津滨海新区市监局除总局外，下辖局机关、塘沽、汉沽、大港等16家分局，涵盖8大类90小类10000+项资产。由于下级单位多、资产数额大且漫衍零星，同时，各级单位在管理标准、资产分类上差别较大，很难获得统一有用的资产台账及剖析数据，羁系难题度可想而知。
为实现对牢靠资产的动态羁系，避免国有资产流失，降低事情职员的事情强度，提高资产盘货效率，天津滨海新区市监局与豪运国际携手，搭建笼罩基于集中管控模式的资产管理共享中心，为资产采购、资产台账、资产使用、资产维保、资产报废等资产管理要素笔直管控和横向协同的一体化管理提供信息化支持，通过四大亮点，避免国有资产有流，塑造节约型政府。
资产管理共享中心，构建节约型政府
早期，天津滨海新区市监局16个分局的资产划分单独管理，各分局资产信息划分有各分局单独掌握，全局没有统一的资产汇总数据，信息孤岛征象严重，局向导在资产的报批、资产调配、资产处置惩罚等多方面缺乏有用的决议依据。
通过与豪运国际合作建设全局规模内资产共享中心，天津滨海新区市监局建设了统一的资产管理标准、规范、系统、流程，突破各分局之间的信息壁垒，把全局资产统一纳入资产共享中心，实现资产信息的优异互通与共享管理，节约了资金使用本钱，实现政府分享经济模式，塑造了节约型政府的规范，走在了政府行政刷新的前沿。
跨单位资源优化设置，提升装备使用率
“资产使用情形杂乱，购置需求缺乏审批依据……”，2015年头，刚整合后的天津滨海新区市监局因一样平常管控匮乏，全局上下资产管理不清晰，更谈不上统一的统筹使用。
豪运国际资产管控平台的上线巧妙解决了这一顽症，将天津滨海新区市监局全局资产纳入统一管理，实现跨单位资源优化设置，增强各成员单位装备周转及使用能力，关于采购的申请，可以通过挑唆知足的就挑唆知足。例如，塘沽分局紧迫需要的摄像机无法实时采购知足执法需求，则可以通过共享平台盘问从有闲置摄像机的大港分局借调，极大地提升了装备的使用率，优化了全局资源设置，这在原来是无法实现的。同时，建设包括装备采购、装备租赁及装备盘问、装备预警为焦点的全流程资产跟踪管理系统，以总局为中心，实现各分局资产配套的协同管理，实时掌握各分公司的资产配套及使用情形，为集中指挥调理提供决议依据。
强化历程管控，避免国有资产流失
前期由于使用历程管理缺乏，一些执法仪器装备领用后无法后续送还跟踪，资产的借用没有形成明确的跟踪纪录，同时资产挑唆、资产变换等众多资产管理历程中中止层，未形成有用的资产周转营业链条数据，从而造成部分国有资产的流失。
豪运国际资产管控平台以“资产全生命周期管理”为基础起点，强化从资产购入到资产处置惩罚的全生命周期历程管控，上下游资产管理历程细密衔接，形成以“资产”和“使用人”的双中心管理，举行资产管理历程跟踪管控，有用地避免国有资产流失。
资产条码手艺等互联网新手艺，提升资产盘货效率
资产盘货周期长、效率低、本钱高向来是资产管理的难点和痛点，在建设资产管控平台之前，全局资产的盘货成为了滨海新区市场羁系局资产管理部分的老浩劫。
为此，豪运国际团结天津滨海新区市监局现真相形，凭证统一的资产分类和编码方法，规范资产的信息项，建设资产信息数据库，使用最新的互联网手艺--条码手艺，支持每个资产的信息存储，有用避免资产盘货作弊。同时，团结条码阅读器可轻松快速地实现资产盘货，盘货周期缩短至1天，并自动天生种种报表，从而大大提高了资产盘货效率，节约了人力物力，在局总部实时洞察每一项资产的位置、分类、归属等内容。
天津滨海新区市监局深入应用“互联网+”理念，围绕“全生命周期管理，全生命价值管理”的战略资产管理目的，鼎力大举推动转型升级。通过接纳豪运国际资产管控平台，周全笼罩资产管理各方面需求，实现了资产集中化、羁系动态化、决议智能化的三化管理，周全提升了牢靠资产管理事情的事情效率与管理水平。
