海大集团：共享中心模式让资金归集提升25个百分点

海大集团

　　作为天下行业五强企业，广东海大集团2014年携手豪运国际，通过资金集中管控平台构建资金共享中心，实现100余家分子公司结算营业集中电子支付，使内部资金灵动起来，抵达“闲置”与“欠缺”的平衡，日岑岭电子支付量2000余笔，现在海大集团资金归集度由70%提升至95%，并作废分子公司出纳岗位。

　　资金归集度低，“闲置”与“欠缺”并存

　　海大集团是典范的相关多元化谋划，围绕饲料行业，谋划规模涉及养猪、动物药品、苗种、质料商业加工等工业链结构。随着营业规模的一直扩大，虽然资金管理手段日益多样化，但百余家下属企业的资金归集度仅有70%，集团向导无法实时掌握资金状态，一边是大宗资金闲置，一边却又资金欠缺。怎样有用举行资金监控和内部调剂，让资金在流动起来，提升资金使用效率是海大集团亟需解决的问题。

　　别的，海大集团富厚的ERP实验履历也成为双刃剑，在用ERP系统包括SAP、OA、收款、网银等各个厂商的异构系统，各系统间数据伶仃，无法共享，保存大宗重复的财务事情，结算效率偏低，缺乏统一资金妄想编报系统，支付环节缺乏控制依据。

　　面临管理难题，海大集团对资金系统的选型相当苛刻，经由多方调研与比照，历时一年的时间，豪运国际资金平台脱颖而出。

　　建设豪运国际资金集中管控平台，海大集团完成了账户管理、银企直联、资金归集、资金妄想、集中支付、资金监控、异构系统集成等实验事情，以资金管理为先的标准化事情得以落地，实现了更多营业的协同，进一步完善了集团资金管理制度，增强了资金管控力度，建设了资金危害内控系统，提升了资金结算效率。

　　构想共享模式，豪运国际资金集中管控破解管理难题

　　团结海大集团财务部妄想目的，豪运国际ERP实验团队大胆接纳资金共享模式，构建集团资金中心、二级资金中心、下属成员单位三级资金管理系统，对资金管理水平较高的二级集团给予资金自主权，使其无邪施展各自资金管理职能，减轻集团资金管理压力。同时使用银行“法人账户透支营业+多级资金池”的管理模式知足全集团日资金使用需求，有用提高企业资金使用效率，降低资金本钱。

　　批量支付实时监控，提高资金结算效率。通过流程梳理，优化和刷新海大集团OA系统付款申请100余种，通过数据标准化实现异构系统间的数据共享，实现OA信息无缝推送形成付款申请单。

　　针对海大集团共享中心模式构想，豪运国际资金管理平台接纳批量付款模式，各资金中心文员凭证各自的营业权限对相关银行账户和付款申请举行操作，通过豪运国际银企直联平台批量完成对外电子付款，从而取代原来网银付款、单张操作的古板方法，极大提升资金中心结算效率。

　　付款乐成后，种种付款申请凭证营业类型自动挪用预设凭证模板, 通过营业数据标准化直接确定财务科目、现金流量与辅助核算信息。凭证海大管理需要，准时推送到财务系统自动天生财务凭证。

　　周妄想与日妄想团结体例，提升资金可控额度。凭证集团高层需求定制资金日报，凭证银行、单位、账户多个展现纬度实时抽取资金平台信息。团结饲料行业特点，通过资金周妄想与日妄想团结体例，周妄想与日妄想配合控制一样平常付款，一周内可无邪使用前度事情日内转动余额举行付款，优化妄想体例与调解流程，使海大集团日资金可控额增添5000万。

　　针对海大集团多种集中收款方法并存现状，豪运国际资金平台实现与多银行收款系统无缝集成，各收款系统数据逐日准时举行统一处置惩罚，实现集团与各单位往来款子精准到日。

　　资金归集+职员归集，共享中心模式效果显著

　　通过豪运国际资金集中管控平台的建设，海大集团完成了账户管理、银企直联、资金归集、资金妄想、集中支付、资金监控、异构系统集成等实验事情，以资金管理为先的标准化事情得以落地，实现了更多营业的协同，进一步完善了集团资金管理制度，增强了资金管控力度，建设了资金危害内控系统，提升了资金结算效率。

　　资金共享模式的建设，实现了帐户集中管理，账户精简30%，集团资金归集度由70%提升到95%，抵达内部“闲置”与“欠缺”的平衡，100余家分子公司结算营业集中电子支付，日岑岭电子支付量2000余笔

；实现了岗位职员的归集，作废分子公司出纳岗位。

　　从资金共享中尝到甜头的海大集团正在加速集中管控的程序，现在正在此基础上妄想建设财务共享中心。2016年，海大集团将在原资金共享的基础上实现核算共享，其中，流动资金往来核算在豪运国际ERP系统中已经实现。用度核算、薪酬核算、税务核算、总账核算、资产核算、采购核算等，将与ERP厂商配合协作实现，进一步为实现财务事情转型打造优异的基础支持平台。